根據(jù)集團(tuán)黨委的組織安排，我于去年4月調(diào)任桂泉建筑（南楚、城發(fā)市政）公司，一年多來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下戮力同心、真抓實(shí)干，取得了一些成績?，F(xiàn)就我在桂泉公司工作期間的心得分享一二，不足之處還請批評指正。
一、各個(gè)擊破，化解歷史糾紛
初到南楚公司，面對的最大挑戰(zhàn)，是處理南楚公司歷經(jīng)多年，紛繁復(fù)雜的法律糾紛問題。為此，我多次召集法務(wù)團(tuán)隊(duì)逐案聽取各官司糾紛的起因、化解過程和當(dāng)前進(jìn)展，以盡快掌握公司整體時(shí)局。同時(shí)，公司每月定期組織班子成員、各責(zé)任部門召開法務(wù)工作專題會(huì)，一方面匯報(bào)當(dāng)月各案件進(jìn)展情況，一方面共同研究探討下一步解決思路。公司針對各案件的涉案金額、涉案責(zé)任人的配合度、涉訴對象的主要訴求及案件對公司的影響程度等各個(gè)方面進(jìn)行全方位分析，逐一制定化解方案。同時(shí)，公司班子成員全部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，各自跟進(jìn)責(zé)任案件，多頭并進(jìn)，加快公司整體官司化解步伐。
一年多來，南楚公司官司問題化解取得重大進(jìn)展，成功化解案件兩起，清收欠款5600余萬元，解除失信被執(zhí)行人名單4宗，并成功解凍南楚公司基本賬戶。
二、強(qiáng)化管理，突出制度保障
強(qiáng)化制度管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對公司新的經(jīng)營管理體制，公司按照國家、地方及行業(yè)法律法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、物資等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合公司發(fā)展新形勢的管理制度。
一是以內(nèi)部管理為抓手，先后制定或修訂了公司考勤管理制度、加班管理制度、公車管理制度、印章管理制度、財(cái)務(wù)資金審批制度及合同管理制度等，并重新規(guī)范各部門、各崗位工作職責(zé)，確保公司各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明。
二是以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，制定了內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)營管理制度、項(xiàng)目安全管理制度等，管理中強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度，以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
一年多來，公司通過制度建設(shè)，營造了以制度管人、以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升了公司管理水平，有效保障了公司的規(guī)范和高效運(yùn)營。
三、創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力
企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新。首先，公司在內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，部分市場化”的要求，將可以按照市場化運(yùn)作的管理部門推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化，由公司董事長與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。其次，公司建立一系列獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，先后制定了月度績效考核辦法和項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法，選拔任用了一批想干事、能干事、敢做事的年輕中層干部，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，形成良性競爭氛圍，讓公司重新煥發(fā)活力。
通過管理機(jī)制創(chuàng)新，公司逐步形成了新的動(dòng)力源，激發(fā)了公司全員的積極性和創(chuàng)造性，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了有力的保障。
四、開拓市場，樹立品牌形象
當(dāng)前建筑市場的競爭日益加劇，奪標(biāo)競爭異常激烈，建筑企業(yè)要想良好的生存和運(yùn)營下去，就需要不斷提升自身的綜合競爭力。
首先是突破固化思維，找準(zhǔn)市場方向。長期以來，公司受到南楚公司官司糾紛和桂泉公司資質(zhì)較低等問題影響，承攬項(xiàng)目受限，公司發(fā)展受阻。為使桂泉建筑公司能夠輕裝上陣，公司調(diào)整了經(jīng)營方向，將桂泉建筑作為公司發(fā)展的主體，一方面得到集團(tuán)公司大力支持，將桂泉公司提檔升級為集團(tuán)一級子公司，增加注冊資本金，提高桂泉公司在市場化競爭中的實(shí)力與底氣；另一方面擺脫南楚公司原有經(jīng)營模式，大力發(fā)展自主經(jīng)營和市場化運(yùn)營，不再僅僅依靠集團(tuán)內(nèi)部資源開展經(jīng)營活動(dòng)，積極投身市場競爭，不斷提升企業(yè)資質(zhì)。
其次是發(fā)揮定位優(yōu)勢，樹立品牌形象。充分發(fā)揮桂泉建筑作為國有建筑企業(yè)的定位優(yōu)勢，并依托城發(fā)集團(tuán)強(qiáng)大的平臺(tái)和資源優(yōu)勢，努力開拓市場，加強(qiáng)與各市直單位及各縣市區(qū)平臺(tái)公司的交流與合作，積極對接和參與全市重大項(xiàng)目競標(biāo)。近兩年來，桂泉公司的持續(xù)努力得到了社會(huì)各界的一致認(rèn)可，先后承接了咸寧市公安局綜合訓(xùn)練培訓(xùn)基地項(xiàng)目、咸寧市社會(huì)福利中心改造項(xiàng)目、咸寧溫泉中心市場標(biāo)準(zhǔn)化示范市場改造項(xiàng)目、咸寧市靜脈產(chǎn)業(yè)園滲濾液預(yù)處理中心站項(xiàng)目、咸寧市消防綜合應(yīng)急救援培訓(xùn)基地（一期）項(xiàng)目、嘉魚縣應(yīng)急物資儲(chǔ)備多功能中心建設(shè)項(xiàng)目等一大批市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，并以優(yōu)良的質(zhì)量贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),成功樹立起了“桂泉建筑”這一新的品牌形象。
以上是我在桂泉公司工作一年多來的一些淺顯的思考與做法，今后我還要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，多與各兄弟單位交流探討，期待與大家共同進(jìn)步。
